Ledarskapshandboken

Att utveckla och stärka ledarskapet

Ledarskapshandboken innehåller verktyg som hjälper dig att utveckla och stärka ditt ledarskap. Den täcker in de flesta områden som du som ledare möter i din vardag, exempelvis:

·   Driva förändringar, bemöta motstånd och stärka sammanhållningen
·   Skapa ett värdebaserat, coachande och hälsofrämjande ledarskap

·     Få tiden att räcka till, bli mer effektiv och må bra som chef

·     Leda möten, hålla löne- och medarbetarsamtal och klara av svåra samtal

·     Kunna motivera, hantera konflikter och kriser

·     Utveckla självinsikt och få uppslag för reflektion kring det egna ledarskapet

 

Boken innehåller många konkreta exempel, praktiska teorier, handfasta råd, checklistor och reflektionsfrågor.

De teman som tas upp i boken utgår från de önskemål som tusentals chefer har velat diskutera vid olika utbildnings- och handledningstillfällen.

Boken riktar sig till personer i arbetsledande positioner som önskar stärka sin ledarkompetens, och som önskar få praktiska tips för att kunna hantera olika vardagliga situationer som chefer oftast hamnar i.   

Samtidigt kan du naturligtvis läsa boken  även om du inte har ett formellt chefskap utan ändå betraktar dig som ledare. Boken riktar sig även till alla som är intresserade av ledarskapsfrågor.

Bosse Angelöw är docent och socialpsykolog. Han har under 25 år arbetat med olika ledarskapsutvecklingsprogram, chefshandledning och ledarskapsuppdrag.  Bosse har under årens lopp arbetat med flera tusen olika chefer från såväl offentliga arbetsplatser som privata företag.

Vi säljer boken (334 sidor) för 420 kronor inkl. moms. Om du beställer över 10 ex. av boken är priset 410 kronor per bok inkl. moms. Om du beställer över 50 ex. av boken är priset 400 kronor per bok inkl. moms. Fraktkostnader tillkommer. Du kan beställa boken genom att skicka ett mail till info@novafutura.se eller ringa 0481-170 18 och ange antal ex. samt faktura- och leveransadress.

OBS! Nöjdhetsgaranti: Är du inte nöjd med bokens innehåll, får du pengarna tillbaka!

OBS! Klicka här och du kan läsa ett smakprov ur Ledarskapshandboken, sidorna 1 - 34.

Bokens innehåll (334 sidor)

Förord

 

1. Introduktion

Chef, ledare, manager och ledarskap

Bokens innehåll

Utveckla din ledarskapsstil

 

Del I: Ledare, medarbetare och arbetsgrupp

 

2. Vara ledare

Ledarens vardag

Ledarskapets glädjeämnen

Erfarenheter 

Reflektionsfrågor

 

3. Framgångsrikt ledarskap

Ledare

Medarbetare 

Forskare

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

4. Medarbetarskap

Medarbetarskapet har utvecklats

Ansvarstagande

Aktivt medarbetarskap

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

5. Arbetsgruppen

En välfungerande arbetsgrupp

Utvecklingsfaser

Olika personligheter

Spelregler och förhållningssätt

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

Del II: Det egna ledarskapet

 

6. Leda sig själv

Självkännedom

Personliga målsättningar

Värderingar

Styrkor och svagheter

Drivkrafter

Självkänsla och självförtroende

Självledarskap                   

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

7. Få tiden att räcka till

Svårigheter att hinna med 

Administrativt stöd

Strategier

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

8. Må bra

Ledares situation

Organisatoriska förutsättningar

Organisatoriskt stöd          

Känsla av sammanhang

Analys av helheten

Hantera svårigheter           

Stress och hälsofrämjande faktorer

Fysisk aktivitet

Meditation

Må bättre som ledare

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

Del III: Olika former av ledarskap

 

9. Uppskattande och styrkebaserat ledarskap                 

Uppskattningens betydelse

Ge uppskattning

Styrkebaserat förhållningssätt

Realistisk optimism

Styrkebaserade metoder

Erfarenheter 

Reflektionsfrågor

 

10. Värdebaserat ledarskap

Orsaker

Införande

Metoder       

Verksamheters värderingar

Att tänka på 

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

11. Coachande ledarskap

Ett coachningssamtal

Frågor

Aktivt lyssnande

Avsluta samtalet

Uppföljning

Coacha arbetsgrupper        

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

12. Hälsofrämjande ledarskap

Förbättrad hälsa på arbetsplatsen

Strategier

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

Del IV: Vardagliga ledaruppgifter

 

13. Leda möten

Effektiva möten

Roll och ansvar

Tre viktiga faser

Komma i tid

Olika mötesmodeller

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

14. Genomföra medarbetarsamtal

Medarbetarsamtal              

Syfte

En modell

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

15. Hålla lönesamtal

Ledares upplevelser           

Lön och motivation           

Definition och innehåll

Bemöta olika argument

Lönesättningsprocessen

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

16. Klara av svåra samtal

Konstruktiv återkoppling  

En modell

Reaktioner på kritik

Hantera misskötsel

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

17. Kunna motivera

Inre och yttre motivation

Olika drivkrafter

Ledarens och arbetskamraternas betydelse                   

Stärka låg motivation        

Erfarenheter 

Reflektionsfrågor

                     

18. Hantera konflikter och kriser

Olika konflikter

Konflikthanteringspyramiden

Förebygga konflikter

Hantera och lösa konflikter

Medla i konflikter

Stoppa icke önskvärt beteende

Arbetsplatsens konflikthanteringssystem

Mobbning och kränkande särbehandling

Erfarenheter

Hantera kriser

Krisreaktioner

Lösningsfokuserade krissamtal

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

                                           

Del V: Leda förändringar

 

19. Förstå olika reaktioner

Olika reaktioner

Förändringens fyra rum och förändringsberget

Förståelse hjälper vid omorganisation

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

20. Bemöta motstånd

Respektera motståndet      

Ha tålamod

Börja med det negativa

Analysera helheten

Göra styrkeanalyser

Se motståndet som en tillgång

Inspirera andra

Stärka förändringskompetensen

Erfarenheter 

Reflektionsfrågor

 

21. Lyckas med förändringsarbetet

Sammanhang, motiv och förändringstryck

Organisation och ledning

Mål och konsekvensanalyser

Uppmärksamma framgångarna

Delaktighet

Information

Tips

Erfarenheter

Reflektionsfrågor

 

22. Praktiskt förändringsarbete

En möjlighetsorienterad förändringsmodell

Stärka sammanhållningen

Systematiskt arbetsglädjearbete

Erfarenheter 

Reflektionsfrågor

 

Bilagor:

Bilaga 1: Historisk genomgång av ledarskapsforskningen

Bilaga 2: En välfungerande arbetsgrupp

Bilaga 3: Organisatoriska förutsättningar för ett bra ledarskap

Bilaga 4: Arbetsplatsens hälsofrämjande åtgärder

Bilaga 5: Utvärdering av möten

Bilaga 6: Medarbetarsamtal

Bilaga 7: Lönesamtal

Bilaga 8: Svåra samtal

Bilaga 9: Arbetsmotivation

Bilaga 10: Nuläge och arbetsmotivation

Bilaga 11: Nuvarande och önskvärd situation beträffande arbetsmotivation

Bilaga 12: Arbetsplatsens konflikthanteringssystem

Bilaga 13: Att meditera

 

Noter

 

Litteratur