| Start - Om oss - Forskning - Föreläsningar och utbildningar - Uppdragsgivare - Böcker/CD - På gång - Information - Kontakt |
Jag håller på med olika projekt och uppdrag kring arbetsglädje. Det empiriska underlaget består huvudsakligen av chefers och medarbetares erfarenheter av arbetsglädje. Frågor som jag har bett dem besvara handlar om positiva effekter av arbetsglädje, i vilka situationer de upplever arbetsglädje, vad ledningen idag gör för att skapa arbetsglädje, vad de intervjuade själva gör för att bidra till arbetsglädje på sin arbetsplats osv. Här nedan är en sammanställning av de anser är positiva effekter av arbetsglädje:
• Bättre resultat och ekonomi, effektivitet och kvalitet i arbetet
• Ökad friskhet och välmående
• Högre moral, lojalitet och ansvarstagande
• Respekt mot ledning och medmänniskor ökar
• Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat
• Ökad meningsfullhet
• Bättre livssituation
• Lägre personalomsättning
• Högre motivation
• Lättare ser möjligheter och löser problem snabbare
• Ökad initiativförmåga och handlingskraft
Det framgår mycket tydligt i mina studier att alla är överens om att hög arbetsglädje är en av de viktigaste förutsättningarna för en hälsosam, effektiv och framgångsrik arbetsplats Samtidigt kan jag konstatera att arbetsglädjen ofta glöms bort på olika arbetsplatser när man talar om att uppnå en effektiv och hälsosam organisation.
I boken Arbetsglädje presenterar grunderna för det jag kallar ett systematiskt arbetsglädjearbete , dvs hur man på ett systematiskt sätt kan skapa mer arbetsglädje på arbetsplatsen. Utgångspunkten för det systematiska arbetsglädjearbetet är att bygga vidare på de situationer där chefer och medarbetare inom organisationen upplever arbetsglädje.
Här nedan presenteras en översikt av olika situationer som chefer och medarbetare brukar upplever arbetsglädje:
• Uppnådda mål, lyckade resultat, genomförda förbättringar, bidragit med sin kompetens, hitta lösningar på problem
• Vid positiv feedback, beröm och uppskattning
• God stämning och gemenskap bland arbetskamrater och till kunden
• Meningsfulla, utmanande, motiverade, ansvarsfulla och utvecklande arbetsuppgifter
• Bra kommunikation; att kunna vara öppenhjärtig och förtroendefull i relation till arbetskamrater, ledning och till den grupp som man arbetar med
• När andra (arbetskamrater eller kunden/målgruppen) blir glada och stolta, mår bra, gör ett bra jobb
• Vara med och påverka, vara delaktig, kontroll över situationen
• Tillräckligt med tid och resurser, lagom mycket att göra
• Tydlig arbetsbeskrivning, tydliga förväntningar och avgränsningar, meningsfulla och tydliga mål
Det systematiska arbetsglädjearbetet utgår således från att kartlägga i vilka situationer som de anställda upplever arbetsglädje, göra en framgångsanalys av och bygga vidare på dessa situationer och diskutera vad som kan göras för att skapa ännu högre arbetsglädje. Därigenom uppnås en mer hälsosam och framgångsrik arbetsplats.
| Copyright © Nova Futura 2010 |