Systematiskt arbetsglädjearbete 

Systematiskt arbetsglädjearbete är en metod som du kan använda på din arbetsplats. Metoden har fått sitt namn eftersom den på ett systematiskt sätt kan användas för att stärka arbetsglädjen hos både chefer och medarbetare. Utgångspunkten är att den som har en stor arbetslust förbättrar sin arbetsinsats. Därmed kan organisationen lättare uppnå framgång.

Själva arbetet består av tre steg.

1. Att inse arbetsglädjens positiva effekter

Det första steget handlar om att inse och bli påmind om arbetsglädjens positiva effekter. Börja med att besvara följande frågor:

·         Vad händer med oss (våra arbetsinsatser, vår hälsa, vårt välbefinnande, våra relationer) när vi upplever stor arbetsglädje?

·         Vad händer på en arbetsplats som präglas av stor arbetsglädje?

Chefer och medarbetare brukar säga att en hög arbetsglädje leder till följande positiva effekter:

·         Bättre resultat och ekonomi.

·         Högre effektivitet och kvalitet i arbetet.

·         Bättre hälsa och välmående.

·         Högre moral, lojalitet och ansvarstagande.

·         Ökad respekt mot ledning och medarbetare.

·         Bättre bemötande.

·         Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat.

·         Ökad meningsfullhet.

·         Lagom personalomsättning.

·         Högre motivation.

·         Lättare att se möjligheter och att lösa problem snabbare.

·         Ökad initiativförmåga och handlingskraft.

·         Bättre livssituation.

Insikten om dessa önskvärda effekter är själva plattformen för det systematiska arbetsglädjearbetet.

2. Att kartlägga arbetssituationer som kännetecknas av arbetsglädje

Det andra steget innebär att få reda på i vilka situationer som chefer och medarbetare upplever arbetsglädje. Genom denna kartläggning får vi en uppfattning om vilka områden som behöver prioriteras.

Diskutera följande fråga:

·         I vilka arbetssituationer upplever vi stor arbetsglädje?

De lustfyllda arbetssituationerna kan variera från arbetsplats till arbetsplats. Ofta får jag följande svar:

·         Vid olika typer av framgångar såsom att uppnå sina mål, att nå goda resultat, vid genomförda förbättringar med mera.

·         Vid positiv feedback, beröm och uppskattning.

·         Vid god stämning och en känsla av gemenskap med arbetskamrater och kunder.

·         Vid meningsfulla, utmanande, motiverande och utvecklande arbetsuppgifter.

·         Vid god kommunikation – att kunna vara öppenhjärtig och förtroendefull i relationen till arbetskamrater, ledning och dem vi arbetar med.

·         När andra (chefer, arbetskamrater, kunder med mera) blir glada och stolta, mår bra och gör ett bra arbete.

·         När vi kan vara med och påverka, vara delaktiga och ha kontroll över situationen.

·         När vi har tillräckligt med tid och resurser och en lagom arbetsbelastning.

·         När vi har tydliga arbetsbeskrivningar och förväntningar, och meningsfulla och tydliga mål.

3. Att stärka arbetsglädjen

I det tredje steget är det dags för chefer och medarbetare att tillsammans diskutera hur de kan skapa fler situationer som kännetecknas av ökad arbetsglädje.